L'économie circulaire est une alternative à l'approche linéaire traditionnelle - que l'on résume parfois par « fabriquer, consommer, jeter ». À l'inverse, dans une économie circulaire, nous gardons les ressources utilisées aussi longtemps que possible, nous en extrayons le maximum de valeur pendant leur utilisation, puis nous récupérons et régénérons les produits et les matériaux à la fin de leur vie utile.

La philosophie Cradle to Cradle (™) qui sous-tend notre travail chez Shaw Contract s'appuie sur ce modèle.

Dans notre région, nous avons voulu mieux comprendre où commence la responsabilité, où elle se termine et qui est à l'avant-garde du changement. Nous avons adopté une approche basée sur le défi et avons commencé à travailler avec un cabinet de conseil en stratégie, transformation et innovation, Insight Futures, pour examiner la question suivante : « Comment réduire les risques liés au passage à l'économie circulaire pour nous établissements en Écosse ? »

Insight Futures a réalisé des entretiens avec les principaux acteurs afin de recueillir les points de vue actuels sur la valeur de l'économie circulaire et son adoption plus large dans nos établissements. En entreprenant cette « cartographie de l'écosystème », un objectif clé était d'identifier les motivations et les freins à l'adoption de modèles d'économie circulaire, notamment comment créer, fournir et capturer de la valeur pour les entreprises.